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微利年代來(lái)臨 金屬軟管探索下降本錢之路

2015-6-1 21:15:22點(diǎn)擊:

生意運(yùn)營(yíng)現(xiàn)已到了微利年代,怎樣在本錢進(jìn)步,但商品價(jià)格下降的狀況下來(lái)進(jìn)步同豐金屬軟管的贏利呢?進(jìn)步出產(chǎn)功率,節(jié)省本錢,現(xiàn)已是擺在同豐不銹鋼軟管面前的新課題。例如節(jié)省本錢,怎樣節(jié)省,啥方法來(lái)節(jié)省?進(jìn)步出產(chǎn)功率,怎樣進(jìn)步出產(chǎn)功率,用啥方法來(lái)進(jìn)步?
關(guān)于這些疑問(wèn),結(jié)合實(shí)際中的方法,以同豐金屬軟管為例,看是怎么來(lái)處理的:
1、一個(gè)金屬軟管加工廠,通常由金屬軟管模具部、金屬軟管制造部、金屬軟管表面處理部、金屬軟管組裝部及一些管理部分(人事,事務(wù)、財(cái)政、資訊及出售等)所構(gòu)成的。在這些部分里金屬軟管模具部與制造部是要害部分(通常金屬軟管模具部歸到技能基地,技能基地主要負(fù)責(zé)技能修改與金屬軟管模具設(shè)計(jì)等相關(guān)商品的技能疑問(wèn)),為啥說(shuō)是要害部分呢,因?yàn)樗麄冋加玫谋惧X是占用最大的一個(gè)本錢,簡(jiǎn)直占了一個(gè)商品本錢的70%-90%左右,所以要怎么來(lái)操控本錢就要從技能方面下手,操控職工的薪酬含義不是很大,并且職工的薪酬也是按當(dāng)?shù)氐乃絹?lái)給的,并不是隨便給的,所以要進(jìn)步盈利就必須從技能來(lái)爭(zhēng)奪。
2、還有一個(gè)即是金屬軟管樣品及商品的制造周期長(zhǎng)短也是一個(gè)本錢的要害所在,不銹鋼軟管樣品的周期越短就能夠體現(xiàn)公司的實(shí)力就好,也就越簡(jiǎn)單讓客戶下單,也就簡(jiǎn)單賺到錢。而金屬軟管樣品或商品的制造周期是由各部分所構(gòu)成的,不是一個(gè)部分就能處理的,所以各部分間就要相互合作,來(lái)到達(dá)制造周期短的目的。制造周期跟金屬軟管模具制造周期有直接的聯(lián)系,甚至金屬軟管模具制造的時(shí)刻占了全部金屬軟管樣品制造的60%以上的時(shí)刻,所以要操控金屬軟管模具的時(shí)刻也是下降本錢的一大戰(zhàn)略。
對(duì)此種種疑問(wèn),能夠歸納出幾大疑問(wèn):金屬軟管模具的質(zhì)量疑問(wèn)、部分的合作疑問(wèn)、公司的實(shí)力疑問(wèn)、商品的質(zhì)量疑問(wèn)及商品的制造時(shí)刻疑問(wèn)。
這些疑問(wèn)要怎么處理呢:
1、關(guān)于金屬軟管模具的質(zhì)量疑問(wèn)。金屬軟管模具的好壞即是商品的好壞,所以為了完成金屬軟管模具的一次試模成功而削減本錢的糟蹋,公司需要引入新技能來(lái)改進(jìn)這個(gè)疑問(wèn)。關(guān)于金屬軟管廠,金屬軟管模具成型能夠引入模流軟件來(lái)剖析金屬軟管模具設(shè)計(jì)的合理性,是不是存在商品缺點(diǎn)的疑問(wèn)。
2、 經(jīng)過(guò)計(jì)算剖析來(lái)改判缺點(diǎn)疑問(wèn),最終到達(dá)一次試模成功的方針,然后大大地下降金屬軟管模具返修本錢且縮短金屬軟管模具的調(diào)試與制造周期。金屬軟管模具的疑問(wèn)一處理,基本上已處理本錢下降的70%至85%。